主管整个教学部的工作,如下:
1、教学课程管理与教研管理:
根据学校教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划,以提供有效的教学服务;
组织和领导学校的日常教研活动,并给予教师指导和意见;
根据学生所在学校的教学活动配合市场部进行市场宣传以及招生;
教学课程及产品的研发与升级;
负责建立完善的产品教学评估体系,
及时收集同行教学动态进行相应的教学调整,并将相关信息反馈校长;
2、教学团队管理:
遵守学校的教学管理制度,保证制度的实施,并加以完成;
规范教学团队的行为和要求;员工的培训;
严格执行教学反馈机制,每期其中和期末,定期组织学生或家长进行教学质量反馈表的填写,并将结果进行总结与做出调整方案;
组织召开工作例会,监控教学计划和进度的有效执行,衡量教学任务的完成情况;
与人力资源部协作,参与教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的审批,以确保教学团队的整体人力资源质量;
组织教学团队的绩效评估与定级,提出对各个老师的薪酬福利调整建议;
规范教学流程与服务流程。
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